Des millions de propriétaires d’entreprises et de professionnels travaillent sans relâche pour exploiter le potentiel de leur main-d’oeuvre, mais un trop grand nombre de ces dirigeants ignorent l’immense talent et les possibilités qui s’offrent à leurs employés introvertis.
Trop souvent, les gestionnaires et les propriétaires d’entreprise extravertis permettent aux employés introvertis de s’évanouir dans un contexte où ils ont de la difficulté à être productifs ou à se sentir membres de l’équipe. Il est temps de reconsidérer l’idée que les personnes tranquilles dans votre bureau sont celles qui sont peu reluisantes et improductives. Voici comment vous pouvez libérer le potentiel des employés introvertis.
L’introversion n’est pas de la timidité
D’abord et avant tout, vous devez parvenir à une compréhension approfondie et précise de l’introversion si vous voulez mener efficacement vos employés introvertis vers la grandeur. Après tout, beaucoup de fausses idées sur les introvertis pèsent sur la société d’aujourd’hui, et d’innombrables personnes dont beaucoup d’extravertis croient que ce qui fait qu’une personne est introvertie, c’est qu’elle est timide. En réalité, être introverti n’a rien à voir avec la timidité et tout à voir avec une préférence pour les environnements peu stimulants.
C’est fondamentalement différent que d’être timide et réservé avec les autres. En fait, peu d’introvertis sont aussi timides que les extravertis qui les entourent semblent le penser. Vous commettez une erreur cruciale si vous pensez que les employés de votre bureau qui préfèrent les environnements peu stimulants ne sont pas en quelque sorte des ” personnes humaines ” et ne devraient pas être mis en présence de clients.
Il est essentiel de ne pas négliger vos introvertis dans votre recherche de futurs leaders, car ceux que vous pouvez percevoir comme ” cachés ” n’attendent souvent que l’occasion de se présenter au monde au bon moment.
Ne forcez pas les introvertis à être ce qu’ils ne sont pas
Maintenant que vous avez une compréhension plus précise de l’introversion, vous ne ferez plus les erreurs que d’innombrables autres gestionnaires ont commises dans la poursuite du ” changement et de l’amélioration ” de leurs employés introvertis.
Dieu seul sait combien de propriétaires d’entreprises ont gâché l’ultime potentiel d’un introverti en le mettant sur le devant de la scène afin de le transformer en un extraverti heureux et chanceux.
Ce que ces gestionnaires n’avaient pas réalisé, c’est que pour libérer l’incroyable potentiel des employés introvertis, il faut créer un environnement où ils peuvent se sentir à l’aise et prospérer.
Créez un environnement peu stimulant
La création d’un environnement peu stimulant est un élément essentiel pour rendre votre bureau accueillant aux introvertis, mais c’est plus facile à dire qu’à faire lorsque les gestionnaires et les propriétaires d’entreprise sont des extravertis qui préfèrent un bureau dynamique et occupé.
Les propriétaires d’entreprise qui ont eu de la difficulté à exploiter le potentiel de leurs employés introvertis devraient être prêts à apporter des changements à leurs modalités de travail afin d’accroître leur productivité. Cependant, ils se rendront vite compte que tout le monde profite d’un environnement peu stimulant qui permet aux employés de se concentrer sur leur travail.
Vous devriez prévoir des espaces de travail privés, comme des pièces individuelles ou des cabines, plutôt que de grandes tables de groupe ou des espaces de travail ouverts. De même, offrez des horaires de travail flexibles aux employés. Beaucoup d’employés introvertis peuvent vouloir échanger l’horaire traditionnel de 9 h à 17 h contre des heures plus tôt ou plus tard.
Vous pensez peut-être qu’un bureau tranquille entraînera une baisse de productivité, mais en réalité, c’est le contraire qui se produira. C’est parce que les introvertis se sentent à l’aise dans des environnements peu stimulants, alors que les extravertis sentent qu’ils ont besoin de réunions de groupe pour survivre et prospérer, les introvertis sont plus heureux de se rencontrer en tête-à-tête dans des situations où les choses sont tranquilles et plus faciles à contrôler.
De plus, les gestionnaires qui assignent des projets d’équipe devraient envisager une approche plus cloisonnée lorsqu’ils travaillent avec des introvertis s’ils veulent accroître leur productivité.
Enfin, les gestionnaires et les propriétaires d’entreprise devraient comprendre que s’occuper des introvertis ne doit pas nécessairement se faire au détriment des extravertis. En fait, les deux peuvent être gérés avec les bonnes compétences et perspectives.
